SARLAVHA: INSON RESURSLARINI STRATEGIK BOSHQARISH ORQALI TASHKILOT SAMARADORLIGINI OSHIRISH
Keywords:
Inson resurslarini boshqarish, tashkiliy samaradorlik, strategik HRM, o‘qitish va rivojlantirish, ish faoliyatini baholash, xodimlarni jalb qilish, iste’dodlarni boshqarish, ishchi kuchini rejalashtirish, inson kapitali.Abstract
Ushbu tezis tashkilot muvaffaqiyatining muhim jihati sifatida inson resurslarini boshqarish (HRM) sohasini o'rganadi. Turli nazariyalar, amaliyotlar va metodologiyalarni chuqur o'rganish orqali u xodimlar salohiyatini maksimal darajada oshirish, innovatsiyalarni rag'batlantirish va barqaror o'sishni ta'minlashda HRMning ko'p qirrali rolini o'rganadi. Ishga qabul qilish, o'qitish, ish faoliyatini baholash va xodimlarni jalb qilish kabi asosiy tarkibiy qismlarni tahlil qilish orqali ushbu tadqiqot zamonaviy tashkilotlar duch keladigan strategik zaruratlar va muammolarni ochib beradi. Empirik dalillar, amaliy tadqiqotlar va nazariy asoslar sintezi orqali ushbu tezis turli xil tashkiliy kontekstlarda HRM amaliyotlarini optimallashtirish uchun amaliy tushunchalarni beradi.
References
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
LinkedIn. (2023). Global Recruiting Trends Report.
Association for Talent Development (ATD). (2023). State of the Industry Report.
Gallup. (2023). State of the Global Workplace Report.
McKinsey & Company. (2019). Diversity Matters Report.
Deloitte. (2022). Global Human Capital Trends Report.
